随着我国加入WTO以及国内能源行业的深层次变革,传统的石油天然气行业也已逐渐打破垄断色彩,随着国家各项政策进一步开放,油气行业的竞争格局发生了显著的变化,石油天然气实施上下游联动的价格机制,燃气企业经营压力越来越大。本文作者所在的SH燃气公司,也是国内一家城市燃气供应商,隶属于某大型央企,现管辖企业亦多为国有或事业单位改制后成立的合资公司,且多有地方国资参股。为了在激烈的竞争保持持续发展,SH燃气公司也不断地进行经营管理等方面的改革。知识经济时代人力资源是最核心的资源之一,人力资源管理体系变革是激发组织活力,实现企业战略的重要支撑。在所有的人力资源体系中,薪酬体系的变革是所有改变的核心,也是促成所有人力资源体系变革的核心。本文以SH燃气公司为研究对象,以解决现有薪酬管理的问题为目的,通过把握公司的业务特点及实际条件,引入宽带薪酬管理体系,并对该体系的应用方法展开探索。全文通过实施薪酬问卷调研,开展数据梳理,对岗位及其价值体系进行优化,明确组织的付薪理念和策略,设计宽带薪酬体系内容和套改的方法,预测推行过程中的问题点并配套相应的措施,同时更新完善SH燃气公司薪酬管理制度固化新设计的宽带薪酬体系内容。宽带薪酬体系涉及岗位设计、岗位价值评估、薪酬管理、绩效管理以及组织心理学等多个人力资源管理模块内容,本文力求将薪酬体系搭建、薪酬体系实施、薪酬管理制度能有效统一于公司的付薪理念和薪酬策略下,同时关注相关人力资源管理模块的对薪酬体系的影响,从而为SH燃气公司的薪酬改革搭建了一套可行方案,保证其能顺利实施。本文总结借鉴了薪酬管理及宽带薪酬理论的相关研究,并结合个人学习和多年人力资源工作实践,引用成熟的工具与方法,解决实际的薪酬管理问题。本文将薪酬体系的搭建过程与实施推行策略并重,意在指出宽带薪酬体系在应用实施中需要配套相关人力资源政策及管理手段,体系的设计和配套政策将为有类似薪酬管理困惑及变革需求的人力资源管理者提供有意义的参考。