对于集团公司来说,一方面子公司众多,单位组织结构复杂,股权交换、合并重组繁多且种类多样,合并报表涉及的报表内容复杂,出具准确完整的合并报表对于集团公司的财务管理活动十分重要。而在另一方面,通过手工或半手工方式所编制的合并报表的质量不高,合并效率低,劣势很大。而通过一个功能较为完备且自动化程度高的信息系统来实现报表合并,将大大减轻财务人员的工作量,提高合并财务报表工作效率。本文所选取的Z集团公司是典型的大型国有企业,其所采用的合并财务报表系统在实际业务中并不能完全支撑业务需求,存在问题,本文希望通过对案例的剖析,为集团公司合并报表业务提供参考,提高集团公司合并报表管理水平。本文采用文献研究、实地考察和案例分析的研究方法,通过对合并财务报表、会计信息系统、合并财务报表系统的相关国内外文献进行总结,在总结集团公司合并报表及合并报表系统相关理论研究的基础上,结合实地考察取得的一手资料对实际案例进行剖析,以Z集团公司合并财务报表系统运行现状为例,通过对其合并财务报表工作的流程现状进行描述和分析,寻找其合并财务报表系统存在的问题并分析成因,思考如何在现有的条件下,进行合并报表系统的优化,并给出在系统建设和流程管理方面的建议。通过案例分析研究,得到结论:Z集团公司的合并财务报表系统目前在系统应用目标、应用架构、对业务流程的支持上均存在问题,通过对其成因进行分析,笔者建议从系统建设、人员管理、业务流程等三个方面对现有系统和公司管理进行优化改进。本文的主要贡献在于针对的是一家中央企业,对其他集团公司和大中型企业都具有一定的参考价值,同时可以在当前案例分析基础上,进一步优化Z集团公司的合并财务报表系统建设,并可以据此对财务管理系统平台在集团公司中应用的问题进行进一步交流和探讨,对未来集团合并报表进行优化设计,以提高集团公司的管理效率。