WTO五年过渡期结束后,我国银行业对外资银行全面解禁,外资在华子银行与国内中资银行展开了全面的竞争与合作。外资银行纷纷将在华分支机构改制为中国法人子银行,充分表明了外资金融机构在中国实现“本地化”的意图。笔者基于多年的外资银行工作和管理经验,运用人力资源管理、组织行为学、管理学等相关理论,对本土化导向的M外资银行绩效考核和管理进行了深入的分析研究,力图从本土化和绩效考核管理这两个方面展开讨论。本文研究了M外资银行如何设计和构建有效的绩效考核和管理机制来实现“本土化”,从而把母国竞争优势移植到中国,与中国的实际情况相结合,实现在竞争中的先发优势,保持可持续发展的竞争力。同时,本文的研究还可以为我国银行业的绩效考核和管理的国际化发展提供参考和借鉴,在学习对手优秀经验的过程中,优化思路,大胆创新,形成具有国际视野的人力资源管理思路和决策体系。全文共分六章。第1章绪论,提出研究的背景、内容与意义,重点介绍了当前外资银行在我国的发展状况;第2章综述绩效考核和管理的理论基础,对国内外理论界关于绩效考核和管理的研究情况进行梳理;第3章介绍研究对象M外资银行的概况及其绩效考核管理的现状,分析其在当前形势下面临的挑战;第4章阐述M银行绩效考核管理体系的构建,以及高绩效文化的建设方案;第5章理论联系实际,挑选个人银行业务的重要职位—“业务及服务经理”职位进行绩效考核管理体系的设计,并阐述其考核结果的运用;第6章分析了中资银行的人力资源状况,以及中外资银行之间的竞争与合作关系,对中资银行的绩效考核管理提出了部分改进建议。