在过去十年,我国包装行业的发展取得了骄人的成绩,包装工业总产值翻了两翻多,从2002年的2500多亿元提高到2013年的14000多亿元,成为仅次于美国的世界第二包装大国。随着全球化的加剧,国内市场国际化、国际竞争国内化的新的经济特征已形成,我国的包装行业逐步实现了从“制造中心”到“智造中心”的转变,国际市场的外单不断增加,多语种支持的国际电子商务推广开来,包装企业需要不断在竞争中学习。包装产业的结构调整将国内的包装企业推向了转型发展的风口浪尖,LP公司作为国内防伪包装的领军企业迎来了前所未有的发展机遇和挑战,如何抓住机遇、化解危机成为公司实现可持续发展必先考虑的问题。企业要发展就要有科学合理的发展战略作为方向,本文以此为研究内容,按照发现问题、分析问题、解决问题的思路为公司制定切实可行的发展战略,文章主要研究内容如下:首先明确文章研究的目的和意义,分析并概括了企业发展战略研究领域的国内外研究现状,概括本文的研究内容和研究方法。其次对公司基本情况做了简要介绍,并在分析公司发展现状的基础上找出LP公司在品牌影响力、人员流动性和资金保障方面存在的问题。再次通过对宏观环境PEST分析和公司行业分析明确LP公司发展的外部环境,并从现有资源、管理状况和财务状况三方面对公司内部环境进行分析。通过SWOT分析法明确公司的竞争优势、竞争劣势、发展机遇和发展威胁,最终采取S+T的战略选择并结合LP公司的战略定位与发展目标、战略规划,为公司制定多元化和横向一体化的发展战略。最后通过调整优化产品结构、扩大公司品牌影响、加大人力资源保障、加强科技创新管理和加强资金保障多种措施确保LP公司发展战略的顺利实施。