2011-2015年是我国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要的实施时期，是深入实践科学发展观，全面落实、完成中共中央《关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》提出的各项战略任务，以加快转变经济发展方式为主线，深化改革开放政策，保障和改善民生，为全面建成小康社会打下具有决定性意义基础的五年；对于汉江集团而言，仍然处于改革发展的关键时期。国际国内经济形势的新变化新特点和国家实现经济发展方式转变的重要战略机遇，对汉江水利水电(集团)有限责任公司(简称汉江集团公司)未来五年的改革发展提出了更高的要求。　　 汉江集团是以丹江口水利枢纽管理为主，兼有多个行业生产经营的国有工业企业，是国家520家特大企业之一，同时也是南水北调中线水源工程的管理单位。所属的产业分布在湖北、山西、山东、江苏、广西、浙江等地，汉江集团的发展不仅仅影响到集团近30000多职工及家属，也将影响到区域经济的发展和影响到南水北调水源工程的顺利实施。　　 汉江集团公司在“十一五”时期，按照既定的发展战略，始终坚持产权多元化、产业多元化的发展思路，重点向水电开发和铝深加工方向发展，实现了在有进有退中跨越式的发展，形成了比较规范的母子公司管理模式，企业实力不断增强，职工收入和经济效益不断提高，已然成为一个充满生机和扩张活力的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。　　 但是，由于发展地域的问题、人员负担的问题、产业结构和产品结构的问题、政企职能混淆的问题等，汉江集团公司在“十二五”期间的发展以及未来的中长期发展上，受到一定的影响甚至是制约，企业的非电产业(电解铝、电石、房地产)属于国家产业政策限制或淘汰的产业，可持续发展能力有限，未来的发展和市场前景不是很乐观。因此，汉江集团公司必须对自己的发展战略进行研究，转变原有的发展战略，制定新的发展战略，克服自己的发展短板，发挥自己在水电建设、管理方面的优势，指引集团公司往可持续发展和发展高新技术含量产业的方向去转变。　　 因此，本文将理论结合实际，以企业战略管理理论为指导，通过对汉江集团公司面临的国际国内经济环境、行业政策及市场竞争等外部因素以及自身核心竞争力和存在的问题的分析，运用迈克尔.波特的行业竞争结构模型及SWOT分析模型，结合汉江集团公司的实际情况及对公司未来发展的定位，进而从四种可选择的发展战略中，最终将“多元化”的发展战略确定为汉江集团公司的最佳选择。　　 在科学定位汉江集团公司发展战略的基础上，作者认为未来汉江集团需要坚持以经济效益为中心，切实提高经济运行发展质量；坚持产业多元化，产权多元化；坚持深化改革和效益优先；坚持长远与近期相结合的企业发展思路；推进结构转型，转移发展重心；稳固现有供用电格局，稳固已有企业效益，稳步推进在建项目；打造新的加工和高新技术产业基地；充分利用国内外资源，开展国际化经营。　　 按照已确定的汉江集团公司发展战略，汉江集团公司整体的发展目标即至“十二五”期末力争实现销售收入、资产规模双超百亿。发展目标包括了汉江集团公司在供水产业、水电产业、电化产业、铝产业、房地产产业、高科技产业及其他产业的具体发展目标。围绕这一目标，本文拟定了汉江汉江集团公司未来“十二五”期间的主要经济目标、产品和产业结构调整计划、投融资计划、人力资源管理目标机实施计划、组织架构调整目标及计划、信息化建设目标及实施计划、技术进步目标及创新计划、企业文化建设计划。　　 为实现上述计划，本文认为，汉江集团需要深入学习十七届五中全会精神，进一步落实科学发观；要加强宏观形势和政策研究；要加强项目论证和建设管理，确保投资安全；要正确处理改革发展稳定的关系，优化人力资源配置；要加强公共关系建设，创造和谐融洽的企业内外部环境；要加强对发展规划实施的动态控制，适时优化和调整。　　 本文创新点是以企业战略管理等理论为指导，通过对汉江集团公司面临的宏观经济环境、行业环境和竞争因素等外部环境的分析，以及内部资源条件的分析和评价，运用迈克尔.波特的行业竞争结构模型及SWOT分析模型等方法，对公司的发展战略进行研究，最终对公司的未来发展方向进行定位，并围绕如何实现汉江集团公司的发展战略目标，就公司战略实施中的产业及产品结构调整、投融资计划、组织结构调整、技术创新、人力资源管理、信息化建设以及企业文化的塑造等方面，制定了相应的实施措施。　　 由于研究涉及汉江集团的一些商业机密，部分数据不便在论文中予以公开，因此所作的分析和研究相对比较粗浅；本文对汉江集团的战略发展进行的研究及结论主要是依据汉江集团在“十一五”期间的发展情况，对汉江集团在“十二五”时期的战略做了初步探讨，未能对汉江集团公司中长期(10年或者更长时期)的发展战略进行研究并规划，这是作者在今后的研究中需要进一步完善的地方。