伴随着经济和社会的快速发展,国内通用航空产业发展迅速,国家、省、市也陆续出台了相关扶持政策,国内通用航空产业发展面临着前所未有的发展机遇。“十四五”期间,江西省将航空产业作为未来产业发展的重要增长极进行打造,通航产业发展恰逢其时。江西GY通航公司作为国内为数不多的四座固定翼飞机的研发制造企业,其强大的研发和技术优势为公司未来发展带来了巨大的发展空间,企业发展前景广阔、形势大好。但我们也要看到,公司发展仍然面临高端人才缺乏、技术破壁难度大、人力资源管理体系不完善、运营成本居高不下等问题,如何利用现有优势,克服公司未来发展过程中存在的问题和挑战,扬长避短、趋利避害,走出适合自己发展的战略道路成为当务之急。本文作者通过自身掌握的专业理论知识,结合岗位实践经验,深入走访企业,运用逻辑分析方法,首先系统阐述战略管理理论,然后分别使用PEST和波特五力模型分析方法,对江西GY通航公司所处的内外部环境进行深入分析,详细阐述公司目前存在的机遇和挑战、优势与不足。最后运用SWOT矩阵分析法,得出公司未来发展战略:公司在继续深耕四座固定翼飞机研制这一核心主业的基础上,充分利用自身资源优势,依托政府提供的相关支持资源,抓住江西省打造航空主导产业的绝佳机遇,力争在新机型研发制造、新市场开发、业务多元战略部署以及产品国际化上取得新突破。通过多元化业务的开展,着力提升企业的综合实力和整体竞争力。对于公司目前存在人才引进难、管理体系薄弱等短板和不足,及时通过人才引进培养、财务体系提升、管理能力完善以及企业品牌文化建设等保障措施予以弥补,着力为公司实现多元化转型提供强有力的支持,切实推动公司稳健快速可持续发展。