麦肯锡公司在1997年发布的《人才战争研究》中首次提到人才管理的概念，并且美国通用电气率先通过人才管理实施与应用取得巨大成功后，越来越多的跨国企业将人才管理提升到了公司战略规划的高度，这也预示着人才管理已经将人力资源管理科学带入了一个全新的时代。　　 C公司自2011年推行人才管理以来，虽然只有短短两年的时间，已经在员工忠诚度、绩效结果、胜任力提升等方面都取得了较大的改善和提高，与此同时，C公司在人才管理体系的具体实施过程中也存在着需要改进的一些问题，比如沟通不足对人才定位的负面影响、职业规划与继任计划的不一致性、评价工具的实际应用存在缺陷、绩效管理有待改进、对新生问题的应变能力不足等等。　　 本篇论文是基于笔者作为C公司人力资源管理部门的一员在工作中的现实经历和观察分析所写，着重论述了C公司的人才管理体系和在执行人才管理体系过程中发现的问题分析，本篇论文将为笔者日后继续执行公司人才管理体系的具体实施工作提供宝贵的经验，同时，笔者希望，这些宝贵的经验也会对其他在华跨国企业、中国本土企业在推行人才管理工作时起到积极的借鉴意义。