供应链管理作为一种新型的竞争形式,已经得到国内外企业的高度认可,而供应商在供应链中的重要地位,使供应商管理得到了普遍重视,传统的供应商管理已经严重束缚了供应链管理的发展。本文首先阐述了对供应商选择管理研究的背景和现实意义,采用系统工程研究方法,制订了具体研究步骤。同时,对国内外供应商管理情况进行了分析和比较,简单介绍了国内外典型的供应链管理理论方法。分析研究了制造商和供应商之间应该采用何种关系,根据需求对供应商进行选择分类。在传统的制造商与供应商关系的基础上,提出建立供应链管理下制造商与不同供应商建立正确合作关系的必要性,建立确定供应商范围的概念模型。然后在研究和总结前人研究成果的基础上针对不同类型的供应商确定不同的评价方法,构建起对不同类型供应商的选择与评价模型,并提出选择与评价的实施步骤。最后以唐山钢铁集团有限责任公司为研究对象进行实证研究,并通过其供应商选择与评价的现状的比较分析,提出供应商评价方案。