建筑业与国计民生关联密切,有着良好的发展前景。施工企业作为工程项目的承包单位,在整个建筑业价值链中扮演着重要的角色,是建筑工程项目的重要责任承担者。施工项目管理是施工企业创造价值的核心,没有好的管理,就没有好的效益。业务流程管理以提高效率、创造价值为直接目标,以客户满意度和产品为导向。用流程进行施工项目管理可以规范管理制度,形成有序的管理模式帮助提高施工效率,降低施工成本。作为一家施工企业,H公司制定了施工项目管理流程和制度。然而H公司对于业务流程疏于管理,没有及时修正、优化业务流程,使流程管理趋于形式化。建筑工程是施工企业的核心业务,实施建筑工程业务流程管理是H公司提高企业竞争力的必经之路。本文以H公司某住宅楼工程为例,提出了该项目在施工阶段存在的问题,并加以分析。通过研究发现,该项目在建设过程中,施工的实际成本超出了目标成本。经过进一步核算,发现问题主要出在了施工材料费上。基于此,通过分析影响材料成本的因素,研读大量的学术文献,本文提出了降低材料成本的解决方案,并对相关的业务流程进行优化,用规范的流程化管理来控制施工材料成本。本文分别改善了材料采购流程、材料出入库流程和材料现场管理流程。为了流程的顺利实施,从组织结构、培训机制和信息技术支持等方面制定了相应的配套措施。