成本控制是企业发展永恒的主题,在企业的生产经营中占据极其重要的地位。在其他条件不变的情况下,越低的成本就意味着越高的利润。根据年报披露数据,铁路总公司近几年连续呈现低利润的状况,营业收入也在下降,面对如此形势,在无法大幅提升收入的情况下,加强成本预算管理,降低成本,提高利润是一种有效的方法。资源消耗会计作为一种管理会计方法,通过国内外很多企业的实践表明,其能够帮助企业有效控制成本,产生经济效益。本文以S火车站为例,尝试将资源消耗会计的原理运用到其成本预算管理中,以期对提高我国铁路运输企业的成本预算管理水平有所启示。本文运用案例研究法,以预算管理理论和资源消耗会计理论为指导,对S火车站的概况、成本构成及成本预算管理现状进行分析,发现其存在预算编制方法不科学、预算责任主体设置不合理、预算调整缺乏科学依据、预算分析不深入、考核标准不科学以及奖惩措施不合理等问题,针对这些问题,本文尝试利用新型管理会计方法——资源消耗会计解决。结合S火车站的成本及管理特点,本文论证了基于资源消耗会计的成本预算管理在S火车站的适用性,进而提出基于资源消耗会计的成本预算管理方案。方案首先对S火车站的资源消耗及作业流程进行了全面的梳理,其次以售票车间为例,从预算编制、预算执行与控制及预算考核三个方面,具体计算并分析了基于资源消耗会计的成本预算管理方案的应用方式,最后通过对比说明了本文方案相较于S火车站原成本预算管理的优势。通过对理论及实际案例的分析,本文得出以下结论:(1)基于资源消耗会计的成本预算管理更适用于铁路运输企业的现实情况;(2)基于资源消耗会计的成本预算管理可以提升铁路运输企业的预算水平,实现经济效益;(3)基于资源消耗会计的成本预算管理有利于提高铁路运输企业精细化管理的水平。并建议铁路运输企业加快财务信息化建设,利用先进的信息技术加快资源消耗会计在企业成本预算管理中的应用进程,早日取得成效。