随着近年来物流业的快速发展,各地物流园区投资增长速度也显著提升,各类企业,比如房地产企业、电子商务企业等都加入了物流园区的建设和投资行业,直接促进了物流园区规模的扩张,同时也加剧了物流行业的内部竞争。随着竞争的日益激烈,物流企业想要长期生存下去,就必须要拥有充足的资源做支撑,这些资源既有物质资源和有人力资源,并从整体趋势来看,人力资源对企业发展起到的重要作用正在不断提升。随着全球化趋势的进一步加剧,如果吸引人才和利用人才成为了企业关注的重点,如何有效的评估员工培训的效果也成为了必须关注的一个重要环节。但现在国内中小企业的培训效果评估体系都不完善,培训的效果不能达到最优化,建立科学合理的培训效果评估体系是今后企业发展的过程中必须要面临的一个巨大挑战。本文首先介绍了有关理论成果,对现有的理论观点进行了综合衔接,针对我国当前的情况,对物流企业人力资源培训的现实情况和特点进行了总结,同时说明了当今时代物流企业培训效果评估中存在的问题。WY公司作为国企转型的物流企业,现今物流行业培训存在的问题在该公司都有所体现。通过对WY公司现有的培训效果评估体系进行分析总结,找出其存在的问题与不足。并以WY公司员工培训为研究对象,对企业现有的培训体系及培训评估进行综合分析,结合企业发展规划和经营目标,制定合理的培训评估指标,通过问卷调查、访谈等方法去评估员工培训效果,从而完善WY公司员工培训效果评估体系,确保其培训取得预期的效果。培训的效果评估是极其必要的,希望通过完善WY公司员工培训效果评估体系,可以提高WY公司员工培训质量,使员工能够在参与培训的过程中实现自身能力的提升,从而更好的应对各种复杂的工作任务。