燃料成本管理一直以来都是发电企业最核心的成本管理工作,在越来越激烈的市场竞争中,国有大型发电企业现有的燃料成本管理办法已经难以应付这样的竞争压力,迫切需要对自身的燃料成本管控方案进行更科学的统筹和更精密的优化,以便获取更多利润,实现更大发展,为国有资产保值增值贡献更大力量。本文以大型国有发电企业A公司为研究对象,理论联系实际,着重分析了影响发电企业燃料成本管理水平的重要因素,对如何通过修正现有做法或积极创新管理体系等进行了深入的、有益的探讨。本文阐述了有关发电企业燃料成本管理的理念和内容,以战略成本管理、作业成本管理及全生命周期成本管理等理论为基础,进一步充实了发电企业燃料成本管理的理论内容；在分析A企业现有的燃料成本管理体系的基础上,提出其存在的集中管理不集中、关联交易效益低、成本作业不精细和保障体系不健全等问题,并分别从管理规划、管理实施和机制保障三个层面,应用现代成本管理的理念和方法,设计了符合现代企业成本控制要求的发电企业燃料成本管理方案；最后,以“A企业本部机关、燃料公司和基层B电厂组成的试点单位”为样本,运用该方案进行了燃料成本管控工作,并分析了方案的实际实施效果。结果显示,本文设计的方案在战略引导、分析管理、指标控制和评价考核等诸多方面均有效地提升了试点企业的燃料成本管理水平,从而验证了本文的设计方案在优化发电企业燃料成本管理上的有效性和可行性。本文的结尾,提出了依据成本链,从战略高度,科学地规划管理体系,合理配置组织机构,进而实施有针对性的控制作业,以降低发电企业燃料成本,提升发电企业竞争力的若干结论,并为将来积极开展更广泛、更灵活和更高效的相关研究提出了若干建议。