近20年来,得益于中国经济的快速发展以及丰富的萤石资源,氟化工行业在我国得到了较快发展。随着国际氟化工产能向中国转移,以及民营企业的不断进入,2011年以来产能迅速过剩,行业竞争加剧,国内企业面临着前所未有的挑战。巨化股份公司是我国最早引进国外先进技术建设氟化工生产基地的国有控股上市公司,是中国民族氟化工发源地,拥有独特的竞争优势,为我国氟化工民族行业发展做出了突出的贡献。但由于体制、经营管理上的原因,发展速度不够快,仍处于产业链中低端,随着外资及民营企业发展迅速,面临较大的挑战。而同时氟化工中高端产品还需要大量进口,国内电子化学材料等战略性新兴产业进入高速发展阶段。面对传统氟化工产业产能过剩竞争加剧的形势,以及中高端氟材料及电子化学材料的发展机遇,公司需要研究公司内外部环境制定新的发展战略,构建核心竞争能力实现可持续的。本文根据在校期间所学的战略相关理论,采用“PEST”分析、波特“五力模型”、SWOT分析等多种战略分析工具对巨化股份公司面临的外部环境和内部条件的进行全面细致的对比和分析,发挥内部资源能力的优势、把握氟化工新材料以及电子化学材料的未来发展机遇以及化工行业绿色循环化的发展趋势,制定切实可行的公司发展战略,提出了“一体化、总成本领先”发展战略,确定未来产业产品向“新材料、新环保、新用途、新技术”以及产品终端化方向发展提高企业的竞争能力。在上面研究的基础上,根据公司制定的“一体化、总成本领先”战略要求,提出了生产运营的职能战略,并从企业组织结构调整、人力资源管理、技术研发创新、安全环保管理、企业文化建设等六方面提出战略实施的保障措施。