党的十九大以后,我国经济进入了新的时代。宏观环境、竞争格局以及企业内部环境都相应发生了比较大的变化。一方面,国务院对环境保护和生态文明建设做出了全面总结和具体部署;另一方面,日新月异的科技进步也给各行各业的企业,特别是化工类企业的生存与发展,带来了之前没有的发展机遇与挑战。化工类企业的经营者如果不能站在战略的高度,适时适度地调整企业的竞争策略,将很难在变幻莫测的市场环境中谋得一席之地。WT香料公司是一家专业生产合成香料的民营企业,隶属于化工行业中的一个细小分支。本文以其为研究对象,从合成香料行业的运营视角,审视WT香料公司所处的内部和外部环境,预见WT香料企业所存在的外部机会与威胁,对比WT香料公司的内部优势和劣势。通过分析WT香料公司多年的发展情况,结合其未来的发展规划,考虑到实际经营中面临的具体问题,提出容易操作的具体措施。帮助WT香料公司在多变的竞争环境中,选择最佳的发展战略,进而保持其在行业中的重要地位,并在这里找到发展机会,促进企业提高竞争力。本文首先通过PEST、五力模型对整体香料行业进行详细的分析,且对此行业的竞争情况进行了细分。得出WT香料企业正好在外部环境处于较大的变化,机遇和威胁共同存在,机会较多然而无法予以全面把握,适应于纵向一体化战略、业务外包战略与多样化推进策略的基本观点。其次,本文运用价值链工具,分析WT香料公司的主要和辅助活动,明确WT香料企业的重要资源和能力,发现其关键的优势和不足。在分析得出WT香料公司的外部机会、威胁,内部的优势与不足后,利用SWOT研究工具,联系WT香料企业的发展前景,提出WT香料企业要尽量把握住机会,发挥自身优势,实施纵向一体化、业务外包和多元化战略的观点。指出WT香料公司在战略实施过程中,应加强与合作企业的资源共享合作,将自身在实践中积累的优势资源和能力向上下游产业做纵向拓展,通过纵向一体化战略实现企业内部优势资源的最大化利用;同时将自身已有项目的劣势进行分析,结合外部合作企业的优势资源分析,通过业务外包提升已有项目的绩效;再通过行业发展分析结论和波士顿矩阵的研究结果,确定多元化战略实施的方向和领域。最终,提升企业价值和可持续发展能力,以实现企业愿景。最后,文章描述了战略实施的关键内容和具体实施步骤,明确了保障战略实施的保障措施,从科研创新、设备更新、建设国际化专业化的人才梯队等方面着手,为公司纵向一体化战略的实施做好坚实保障。