预算管理是现代企业落实战略目标、优化资源配置、提升发展质量和价值创造能力的重要管理工具。供电企业是资产密集型企业,项目预算是预算管理的重中之重,是持续提升企业发展质量和效益的重要基础。加强对项目实施关键节点的动态监控,能够优化项目预算管理职责界面,提升管理合力,实现项目预算闭环管理是当前供电企业财务管理工作的重要内容。本文通过研究供电企业项目预算体系现状,将供电企业项目预算全过程闭环管控体系进行构建:分析供电企业项目预算的工作现状,明确项目预算的重要性,并进一步分析影响项目预算管理的各方面因素;围绕项目与资金全链条一体化闭环管理流程,从储备、编制、执行、考核四个核心环节出发,建立健全“四个机制”,利用项目管理中建立投资能力测算模型对项目预算进行全过程闭环管控;预算管理的理念和方式实现创新,总结分析项目预算全过程管理的实施成效。本文还以潍坊供电公司为例,对项目预算进行研究,运用作业成本法、案例研究法等研究方法,就项目预算全过程闭环管控体系的管理内涵和主要做法进行深入分析,并通过实践,使项目预算由敞口向闭环管理转变,实现储备更规范、安排更科学,从而提升企业价值创造能力,增强资源配置能力,进一步融合财务与业务,明显提升风险控制防范能力。