近年来中国户外广告异军突起,以丰富多彩的形式成为城市中不可忽略的“亮丽风景线”。楼宇视频、公交车身广告、公交视频等纷纷出现在人们的视线中,最传统的广告牌更是密布于城市的繁华商业区和交通枢纽。然而与国外历经百年发展的户外广告产业相比,中国的户外广告发展历史只有短短的二十几年,还很不成熟,户外广告业的格局、户外广告公司的经营管理成为人们关注的焦点。　　 本文以厦门户外广告公司中规模最大、在业内享有盛誉的厦门唐码博美广告有限公司(简称博美)作为研究对象,探讨在当前的环境之下,在公司既有资源的基础上,如何制定和实施战略,使公司持续增长,实现“绝对厦门第一”的目标。　　 文本共分七章:　　 第一章简要介绍博美的发展历程及其母公司背景资料,提出公司目前关注的战略问题。　　 第二章运用 PEST模型分析博美所处的宏观环境,揭示公司目前面临的机会和威胁。　　 第三章分析博美所处的行业环境,揭示行业环境中的机会和威胁。　　 第四章分析博美内部环境,包括组织结构、有形资产、无形资产、运作流程、人力资源、组织文化等方面情况。　　 第五章运用五力模型分析竞争环境,揭示博美在竞争中所处的地位。　　 第六章确定博美的战略目标；运用 SWOT战略矩阵,导出博美的发展战略；运用企业价值链模型,讨论博美的竞争战略。　　 第七章阐述战略实施计划,包括组织结构调整、媒体资源构建、管理信息系统建设、市场研究、人力资源管理和企业品牌塑造五个方面的内容。