论文部分内容阅读
本文以广东SL公司的薪酬模式现状为研究对象,运用宽带薪酬管理的相关理论,系统地分析SL公司现有薪酬模式所存在的问题,以改善公司薪酬模式中存在的不足、提高企业的效益、实现企业的可持续发展为目标,结合广东SL公司的实际情况,并针对性地借鉴国内外企业,特别是从事高尔夫用品相关生产企业先进薪酬管理经验,建立一套适合广东SL公司的宽带薪酬模式。本文得出结论是:依据企业实际情况设计的宽带薪酬理论模式可以提高员工的积极性和满意度,能够公平合理的评估出员工对公司所作出的贡献,增强员工对企业的责任感和忠诚度,