中国石油和中国石化两大石油集团通过新建、收购等方式,统一加油站视觉形象,很快成为了全国最大的两个销售网络。近些年来,许多国外石油巨头通过各种途径进入国内成品油零售市场,合资经营的加油站相继亮相中国。他们将国外先进的营销策略、经营理念、服务方式引入国内,对国内两大石油集团和社会加油站经营管理水平的提高起到了痛苦但是积极的推动作用。与此同时,社会加油站通过许多年发展已成为国内加油站不可或缺的组成部分,在促进国民经济的发展和方便消费者起到重要作用。目前国内成品油市场逐渐形成以两大石油集团为主,社会经营及国外各大石油巨头合资经营加油站为辅的格局。本文主要以中石油青海省格尔木石油公司的油库管理系统为参考模型,主要从管理全局的角度以及客户的角度两个方面运用目前管理油库的先进技术设备对原有系统进行了分析和改进。系统开发采用了先进的开发技术,确保项目实施的具体进度。本文对模型系统运用了OPC技术、可编程自动化控制器(PAC)技术,(CIPS)技术等进行了分析,并且做了简单的油库仿真,运用这些技术对原有模型进行了深入的比较与汇总,为下一步企业的改革创新进行探索性的技术准备。本文利用所学的计算机软件技术初步设计和研究了油库管理系统,并且基于CAN总线研究了油库管理系统,对于油库数据的整理发掘中应用了SQL-Server软件,OPC技术,并且在一定的软件基础上进行了油库控制管理仿真以及对油库的安全性做出了事故分析。在国家加大西部大开发政策的支持下,西部地区的经济发展下正处于快车道运行的状态,青海成品油零售市场竞争愈发激烈。销售,是企业生存的命脉;而一个积极高效的石油管理销售系统可以说是现代化石油销售的基础设施,这其中对油库的控制管理又是石油销售管理的核心。