随着全球竞争的加剧，信息技术的发展，企业管理与供应链管理发生了深刻的变化，企业越来越重视供应商的选择和评价，供应商的选择和评价在帮助企业提高自身竞争力的同时，对整个供应链的竞争力发挥起到了不可估量的作用。供应商选择和评价是企业获取资源、满足客户需求的前提条件，如何正确的选择和评价供应商得到了越来越多的企业的关注和重视，在理论研究的基础上,持续改进并应用于企业实际运作中，寻求在激烈的市场竞争中不断发展壮大。　　本文首先梳理了国内外的研究历史和供应商选择及评价的现状，总结了目前研究的贡献和不足。然后论述了供应商选择和评价的理论基础，基于供应链管理理论，通过运用价值链和TCO理论分析并识别企业采购活动中难以发现的隐性成本，量化隐性成本并计入到采购总成本中指标中。其次，就当前Q企业的行业背景和面临的现状进行介绍，分析企业的供应商选择和评价活动，发现其在供应商选择和评价工作中存在的问题和不足，为优化Q企业供应商选择和评价活动及提高企业的生产经营效率找到改进切入点。再次，结合理论研究和企业实际情况，对调查问卷进行探索性因子分析，建立适合Q企业的供应商选择评价体系。确定了适合 Q企业当前情况的熵权灰色关联评价方法，介绍了具体的实施步骤，运用熵权理论和灰色关联分析方法计算各评价指标的权重和进行关联度排序来综合评价供应商。最后，在本文中，通过在Q企业实践中获得的大量数据，验证了选择评价方法的有效性和可操作性，为了帮助Q企业选择合适供应商及在与供应商进行具体合作方面提供参考。