自上世纪九十年代初中国经济一直保持了高速的增长态势，越来越多的国外企业通过投资或合作的方式将国外先进的产品和技术引入中国。星联钢网(深圳)有限公司就是在这种背景下成立的。它是由新加坡亚洲联合投资有限公司于1994年在深圳投资设立的外商独资企业，是生产钢筋焊接网产品的专业厂家。在发展的十多年时间里，星联钢网经历了成立初期的快速增长、中期的被迫收缩和重新迎来发展新机遇三个阶段。作为将国外发展非常成熟的钢筋焊接网产品引入中国较早的公司，星联钢网(深圳)有限公司在中国的发展之路并不平坦。本文试图从战略层面上分析行业和公司的各种条件和资源，并为公司现阶段的发展提出一些建议。 企业战略的制定，有利于企业内部条件与外部环境的协调，有利于明确企业发展的方向和目标。企业战略的制定首先要进行外部环境和内部条件的分析。本文首先简单介绍了星联钢网的企业情况和论文写作背景。然后重点分析了星联钢网公司面临的宏观环境和行业环境，对行业的五种竞争力量进行了分析。并在分析的基础上，确定了企业面对的环境机会和威胁。在本文的第4章采用价值链分析法分析了星联钢网公司的内部资源条件。论文第5部分采用SWOT矩阵分析工具，制定了企业发展战略，重新定义了企业的使命。在论文的最后提出了几点关于战略实施的建议，主要是关于组织结构、人力资源管理、市场营销等方面的建议。