21世纪是知识经济时代,科技的发展日新月异,竞争日趋激烈,并且更加国际化,企业的成功越来越依赖于员工知识和能力的发挥。作为知识载体的人力资源,已成为竞争的第一资源,成为影响企业生存和发展的关键因素。金融业作为高附加值型产业,它所具备的资本密集和高科技密集的行业特点,决定了其价值主要依赖于人才资源,然而,从我国目前银行的人力资源管理情况看,高素质人才流失严重,人才问题已成为制约国有银行商业化、总体金融体制股份制改革发展的“瓶颈”因素和关键问题。加入WTO后,随着我国金融对外开放程度的不断提高,中国银行业面对来自国外大银行、大财团抢占国内市场份额的巨大压力,想要维持原有的竞争优势,在激烈的竞争中立于不败之地,目前最迫切的任务就是要加强对人才激励机制的研究,尤其是薪酬激励机制问题的研究。本文阐述了国内外商业银行有关薪酬激励先进的管理理论和方法,以ABC银行的薪酬体系设计为研究对象,分析了该行薪酬激励机制存在的问题和不足,提出了解决问题的总体思路,并对该行的薪酬激励体制进行了设计。本文由如下5个部分组成：第1部分,介绍与薪酬体系设计有关的基本概念和基本理论；第2部分,阐述国外银行业薪酬制度的模式,以及国外商业银行薪酬制度对我国的借鉴；第3部分,阐述ABC银行的薪酬体系现状,从财务、市场竞争力、人力资本结构、管理者观点、员工观点、组织文化六个方面分析ABC银行薪酬管理现状；第4部分,针对现行薪酬体系存在的问题,遵循战略导向、公平性和激励性等基本原则,从薪酬改革的基本思路出发,对ABC银行薪酬体系进行了再设计。重新组织了系统的工作分析和岗位评价,开展薪酬调查,建立以岗位为基础的工资体系,力求使新的薪酬体系具有内部公平性和外部竞争力；第5部分,对新的薪酬体系作了预测评价,并提出了修改建议。