我国中小企业发展虽然受到各界重视，但是由于中小企业本身资源和能力的限制，在市场竞争中多处于弱势，对未来发展的战略重视不足。本文依据战略管理理论，采用战略分析工具，对 CX公司的主营业务发展战略进行了研究，并尝试提出公司现在面临问题的解决方案或思路。本文主要将战略管理中的产业组织理论和资源基础理论相结合，运用其中有代表性的分析工具，对公司的外部环境、内部能力和竞争态势进行分析与研究。经过对公司从外到内再到外的分析，发现公司现阶段存在经营和战略两大类问题。经营中存在营销方式落后、管理水平较低和人才培养不到位的问题；战略中则面临未来业务发展、去家族化和并购企业与整合的困难。在提出了企业经营和发展中存在的问题后，尝试结合本文作者在CX公司工作的实际经验，应用所学战略管理及相关知识为企业提出解决问题的方法或思路。