精益思想是目前公司能够提高效率和产品质量非常有效的管理工具之一。日本与美国的研究学者在1950年后就开始研究、分析精益理念。首先在生产领域,精益已经被很多公司认可,认为是提高效率最重要的管理工具,它认为顾客才是评价公司是否产生价值的决定者,公司所做的一切流程的最终目的就是为顾客服务,也要去掉不产生价值的浪费,才可以给顾客提供更多的价值。精益思想在生产行业的成功也逐渐向市场、研发等领域扩展。论文就以KT公司为例子利用精益思想在产品研发中试阶段进行分析和研究。全文包括6章,第一章是引言,概述了论文选题的背景、目的及意义、研发方法及内容、研究难点及创新点；第二章是文献综述和理论基础以及精益思想在研发领域的应用；第三章通过分析KT公司目前的研发现状,确定存在的浪费及其他采购等方面的问题；第四章给出针对浪费所应采取的精益方面的措施,还有目视化、6S等；第五章分析了实行中试阶段精益化管理后,KT公司现场取得的成果；第六章是结论和展望,总结分析了精益思想在研发中广阔的发展前景。