【摘 要】
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中国汽车制造业愈来愈激烈的竞争环境,使各大主机厂为抢占市场先机,纷纷压缩新车型开发周期。在面临项目周期缩短及市场细分的双重竞争压力下,汽车零部件企业对项目质量管理
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中国汽车制造业愈来愈激烈的竞争环境,使各大主机厂为抢占市场先机,纷纷压缩新车型开发周期。在面临项目周期缩短及市场细分的双重竞争压力下,汽车零部件企业对项目质量管理的要求也越来越高。如何提升新产品开发的质量,已成为汽车零部件企业增强核心竞争力的重大课题。本文以汽车项目开发的质量管理要点为主线,以汽车零部件项目质量管理工具APQP产品先期质量策划为基本框架,以F公司新技术产品IP33电子转向系统项目为研究对象,应用层次分析法识别了项目开发第二阶段产品设计与开发阶段是项目质量管理的关键性阶段。并运用六西格玛管理法,解决了第二阶段出现的助力不足的问题,通过定性及定量工具DFMEA的应用,降低了助力不足问题的设计风险,将RPN值从210降低到35,消除了设计风险。本着项目过程质量管理与产品质量管理相结合,将问题消灭在前期的理念,结合F公司的特点,应用PDCA循环提出系统的项目质量管理体系。本文所提出的项目质量管理体系,对新产品开发的项目质量管理具有一定的借鉴价值。并对研发制造型汽车零部件企业的项目质量管理模式提出了可应用的改进建议。
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