随着中国经济改革的不断深入，现代企业制度建设显得尤为重要。在中国加入WTO，国际竞争国内化和国内市场国际化的环境下，市场竞争愈演愈烈，市场收益率愈来愈低。企业集团化的规模经济、战略协同效应、资源配置效应、科学管理的协调效应为市场竞争带来了竞争优势。然而，中国集团化发展多是在政府行政干预的方式组建起来的，母子公司之间出现产权不清、治理结构不到位、管理体制、模式、制度不健全的现象。 山东齐星集团公司由原来的国有大型企业山东邹平电力集团公司经股份制改制而成为民营股份制公司。近年来公司取得了显著的发展。集团公司按照现代企业制度的要求，建立了股东大会、董事会、监事会、管理层的公司治理结构，但企业相当大的一部分仍停留在过去国有企业的组织结构模式下运行，其治理机制、组织结构、管理模式等方面均存在或多或少的问题，需要进行改进。 本文首先对企业集团化发展的相关理论进行了回顾，然后详细介绍了山东齐星集团现有的治理机制、组织结构及管理模式；并着重结合相关理论对集团公司的管理现状进行了分析，在此基础上，找出齐星集团在集团化发展中的优势和存在的问题；最后针对集团公司目前存在的问题，提出了山东齐星集团公司应采用战略管理的管理模式，并提出了相应的改进意见和措施。 希望本文能对我国现有国营垄断行业的大型企业进行股份制改造和集团化运作有一定的借鉴作用。