EPC模式是目前国际上比较先进的工程建设项目组织实施方式之一,进度管理是EPC总承包项目管理的核心内容,对项目的成功与否起着关键的作用。但由于一般项目进度管理方法在管理上的刚性、片面性和低效性,使其越来越难适应EPC项目进度管理的要求。关键链技术作为一种新型的项目进度管理技术,可以解决EPC项目进度计划存在的问题,对EPC进度管理有着很重要的意义。本文以EPC进度为研究对象,将关键链技术引入EPC进度管理中,结合关键链技术任务时间估计的理念,以乐观时间作为关键链基准时间制定进度计划,从任务的持续时间、资源需求强度、位置权重和风险弹性系数四方面对EPC模式资源冲突下的任务排序的影响因素进行了分析,建立了资源冲突下基于熵和灰色算法的关键链识别模型,在此基础上,对任务链各任务持续时间的区间数进行未确知量化,采用累积可信度在90%的情况下所得的工期和乐观时间估计的工期计算缓冲区时间,并以此制定关键链项目进度计划,使得EPC项目进度计划在保证定完工可能性的前提下,关键链缓冲尺寸设计更加合理。最后,通过案例验证了EPC模式下基于灰熵和未确知有理数的关键链进度管理模型,与传统带有安全时间的进度计划相比节省工期,具有可行性。