传统的国际化战略模式认为,企业依照特定的阶段开展国际化。然而在上世纪80年代的时候,一些欧洲国家出现了突进式发展的企业。这些企业从成立开始就指向国际市场,迅速在国际市场上开展业务,国外业务的总量也占据总业务量的较大部分。这也就是本文提到的天生国际化企业的战略发展模式。改革开放之后我国实行开放的对外政策,鼓励产品的进出口。然而开始的时候却是大量的引进国外的先进的人才、科技和技术,对于出口却做的很少。从1992年开始,邓小平强调“走出去”战略,强调促进进口的同时要配合出口。因此企业也就陆续寻求各种国际化的路径,相继也就出现了一些天生国际化的企业。但是因为沿海地区的地理位置,在国内处于经济领先且人才集中的地方,因此这些中小企业大多集中于北上广地区。根据我国对中小企业的界定标准,中小企业占据全国企业总量的较大份额,其发展却受到各种限制因素的影响。天生国际化的方式能为这些相对规模较小国际化困难的企业提供了新的战略思路。本文采取单案例研究的形式,试图通过对特定企业—大疆创新科技有限公司的天生国际化路径探索,从而为我国中小企业的国际化带来一定的借鉴。在第一部分中,本文通过文献综述的方式首先分析了各个学者对天生国际化中小企业的不同界定标准。针对不同的界定标准进行归纳总结,本文中所提及的天生国际化中小企业选取了一种特定的标准：从企业创立到企业开展国际业务最多花了5年时间,业务量占总业务量选取为25%,范围为一个国家及以上。其次分析了学者对于企业国际化的进程理论的研究。从最初70年代的U-M模型认为企业的国际化发展是遵循特定的阶段的.到后来天生国际化企业的出现。推翻了原有的阶段理论,学者又重新对新的现象从起初认为是特例到后来创建了相关的理论。后来的这些企业天生国际化的理论又大致分为国际创业及国际商务两个方面。Hagen针对两个领域的研究提出了创新性的阶段性因素理论(Hagen & Zucchella 2013)。本文也是借鉴了最后这个理论,选取学者们最赞同的几个因素从而对本文的案例进行了分析和研究。第二部分主要阐述了本论文的分析方法,分析的方法也是综合了之前学者对国际化企业的分析方法,最后总结了阶段化理论和影响因素总结出了“三阶段+三要素”模型。其中“三阶段”也就是天生国际化企业发展过程中的三个阶段包括：初始创业阶段、稳定发展阶段、突破阶段。而“三要素”主要企业家因素、环境因素、产业因素。针对于三个阶段本文简单提取了Hargen在文中对各阶段的概述。而针对三个因素,本文又综合了之前学者对天生国际化因素理论的探究详细解释了三个因素的内容。文章第三部分对本论文的研究对象大疆创新科技有限公司进行了深度的案例分析,本文采取单案例研究的方法,利用案例分析的方式,通过分析它在三个阶段三种因素的利用以期其他企业带来一定的借鉴。最后一个部分是总结了之前的案例分析,总结出了企业在三个阶段中的三个因素利用的方法。从而得出结论提出在初始阶段时注重团队的组建和产品的研发、注重公司生产及运营地的选择、根据消费者特征进行市场定位,在发展及资源积累阶段时应做到企业家要放长眼光,把握整体战略选择、注重行业的宏观政策,顺势发展、分析行业特征,制造行业影响力。在最后的突破阶段企业应该充分把握企业的发展方向、用心做企业分析上下游适时转变模式、注重金融政策,关注资本市场。