A投资开发集团经过15年的发展取得了一定的成绩,但随着市场、行业的不断变革对其持续推进高质量的发展提出了更高的要求。同时,A投资开发集团也根据深化国企改革的要求正在进行企业竞争力水平评估和战略转型规划,希望进一步提升集团的发展质量和管理水平。财务管理的模式优化是管理提升的一个重要方面,作者认为跟随战略规划调整是进行财务管理的模式优化的良好时机,因此结合工作实际对A投资开发集团的财务管理模式优化进行了思考和研究。论文主要采用案例分析、访谈和定性定量分析等方法对A投资开发集团的发展及财务管理现状进行研究分析,指出目前传统的财务管理工作已经不再适应企业的发展,存在财务管理与业务经营关联度不高、财务管理对业务的支持和对战略的服务职能未能体现等问题。文章查找了现行财务管理中存在的问题并剖析其形成原因,然后对案例企业实施财务管理模式优化的必要性和可行性进行了分析。为了能够更好的应对竞争、改善企业内部协同度低等问题进行针对性的分析并解决,跟随财务管理发展趋势和A投资开发集团的战略规划提出业财融合的财务管理优化方向。结合A投资开发集团实际,以业财融合为方向,提出了树立融合管理意识、培养业财融合人才队伍、建立业财融合信息技术体系、找准融合切入点和考核体系保障融合效果等具体措施,以期为A投资开发集团的财务管理模式优化提供理论支持和实施参考。