HRB新材料公司专注于聚氨酯扩链剂（DETDA）的研发设计和生产,主要工作业务包括科技研发、产品生产与销售,是一家高科技、专业化中小型企业,专业生产销售聚氨酯新型液体扩链剂（DETDA）、聚脲喷涂弹性体材料,可为航空航天、军事、电子、高铁、钢铁等高新行业领域的客户提供标准化的产品和聚氨酯配套助剂应用系统解决方案。与众多中小高新技术企业类似,HRB新材料公司成立时间较短,在发展中存在较多问题,包括未来发展方向不清晰,管理方式不合理,高科技成果转换为生产力的能力较弱,生产产能有限,产品生产周期过长等问题。为此,选定HRB新材料公司作为中小高新技术企业案例,为该类公司制定发展战略及经营目标起到参考作用。在本文中,以HRB新材料公司为例,结合当前企业管理中的先进理念及战略管理工具,对HRB新材料公司所处的宏观环境及自身实际特点进行总结,相应的探索适合HRB新材料公司的未来发展战略。在探讨出如何制定发展战略之后,提出发展战略的实现方式,同时针对发展战略的有效性进行绩效评价与控制,以此保证HRB新材料公司的发展战略正确,并且能够有效实现。通过本文研究发现HRB新材料公司突破发展战略困境地最佳办法就是制定集约化发展战略,该发展战略有利于HRB公司提高对新市场、新渠道及新销售的认识,并且充分应用人工智能、大数据等新兴技术,以此提高综合竞争力,广泛深入地开发“互联网+供应链”市场。通过开发新的销售渠道与销售方法,实现对市场的细分,在初步饱和的市场状态下挖掘更大的市场潜力,帮助企业获得更好的经营利润,突破企业发展瓶颈。