进入21世纪以来,全球范围的市场竞争事态不断发展,企业成本管理外部环境也变得愈加复杂,成本管理的传统理论已不能满足企业需求,战略成本管理的理论研究工作随之进入快速发展阶段。本文采用战略成本管理的知识作为理论分析基础,通过对北京住总钢结构公司的成本管理体系进行分析,在一定范围内帮助企业意识到成本管理理念上的差距和管理模式上的缺失,认清了问题的根源,并找到了一些针对性的办法。论文开篇介绍了研究的背景和目的,随后通过引用国内外战略成本管理研究的文献,介绍了当前战略成本管理相关理论基础和主要的研究内容及方法,为分析论证做好了理论准备。而后针对北京住总钢结构公司成本管理现状展开分析,找出成本管理存在的问题。接下来,从“价值链分析”,“战略定位分析”,“成本动因分析”三方面进行论述,说明了采取战略成本管理对北京住总钢结构公司的重要性,并提出了相关建议。