近年来，国内港口的建设迅速发展，尤其是企业、政府都加大了对深水码头的规划和资金的投入，进一步加剧了国内港口之间的竞争，尤其是处于同一经济腹地的港口竞争更趋白热化，港口的生存和发展已成为行内热点问题，港口转型升级已成为关键内容之一。本论文通过介绍黄埔港务分公司所处的港口市场环境、集团的基本情况、竞争与合作对手的基本情况、行业及国家未来的发展态势等，基于港口理论和竞争战略相关理论，针对港口行业特点，对黄埔港务分公司集团进行港口开发与功能调整的内外环境做出系统分析，运用战略管理中的SWOT分析法对港口企业、国家政府、企业的责任和使命进行了简要评述，明确其优势和劣势及机会与威胁，分析其存在的问题和面临的调整，在此基础上，对黄埔港务分公司的港口功能开发、建设及调整，制订了黄埔港务分公司在未来的发展战略。本人希望借助本文通过所学理论的运用，理清对复杂的竞争环境的认识，对黄埔港务分公司的发展提供一定的参考，也为本人以后的工作奠定理论和研究基础，具一定的现实意义和理论意义。