GL公司是一家集粮食研发、种子加工、粮食仓储、现代物流、稻谷精深加工、农副产品综合利用加工的省级龙头企业。随着外部市场环境和企业自身成长需求的变化，GL公司旧有的经营模式和管理体系难以保证公司可持续发展目标的实现，迫使公司必须尽快确立自己统一规范的发展战略，以应对面临的严峻危机和挑战。首先，本文对公司的内外环境条件进行了系统分析。从外部环境来看，随着中国加入WTO、全球经济一体化，中国农产品市场逐步趋向于完全竞争市场，国外大量低成本粮食产品进入中国市场，行业保护逐渐取消、行业垄断逐步打破。随着中国人口持续增加，粮食安全的问题高度关注，国家出台系列保护措施，农业生产者种粮积极性有所提高。与此同时，市场开放度增强、资源短缺、生产资料价格攀升和国际资本进入，加剧了公司的市场竞争。从内部环境看，公司在技术、资金、资源、基础设施建设和管理运营等方面有相对优势，但公司也逐渐显现获利后劲不足、运营活力不强、产品开发滞后等问题和弱点。总体看来，公司的近期威胁较大、远期机会较多。其次，本文给出了GL公司发展的战略方案，提出了具体的经营目标和公司发展的战略方向：一是加快多元化发展步伐；二是强化一体化发展意识；三是控制扩张发展成本；四是实现发展内涵的差异化。最后，本文从发展多元业务以及品牌管理、市场营销、财务管理、人力资源管理以及信息化建设、企业文化建设等方面，对GL公司的战略实施提出具体的建议，以保证企业发展战略的贯彻和实施。