随着人们生活品质的提升，对高端显示产品的要求将越来越高，这将为显示行业带来更多的机遇和挑战，A公司作为由两个知名的母公司合资成立的企业，刚刚在市场上运行两年时间，作为一个显示器市场新生婴儿，如何在竞争激烈的同行企业中取得优势，关键取决于企业中的人才。如何吸引人才、用好人才、激励人才、留住人才是企业能否实现战略和目标的关键。薪酬体系是人力资源管理体系的重要组成部分，如何设计具有外部竞争力、内部公平性的薪酬方案，发挥薪酬的激励作用，调动员工的积极性，从而吸引人才、用好人才、激励人才、留住人才这已经称为企业发展的关键。　　作者通过问卷调查、离职率数据分析、与员工进行访谈、调阅 A公司会议资料及结合薪酬理论知识，发现A公司现在薪酬制度对外竞争力不足，对内无法很好激励员工，并且所有岗位都采用同样的薪酬结构等问题，导致A公司无法吸引到优秀员工加盟企业，技术人才和管理人才招聘工作在招聘周期内无法完成，而一些关键核心的人才离职率却逐年有上升的趋势，无法完成企业的战略。为了解决这个问题，本文通过薪酬策略制定，岗位分析、岗位评估、外部薪酬调查等基础工作制定出岗位的基准工资，同时将企业的所有岗位分成四个职群分别是管理职群、技术职群、业务职群、辅助性职群，针对不同职群的特点设定不同的薪酬制度，管理职群设定以利润分享为主的薪酬制度，将管理者的利益与企业的运营命运联系在一起，更好的激励管理者的工作。以提成为主的业务职群薪酬制度，激励业务人员多干多得，少干少得。以岗位工资为主的辅助职群，提倡以完成岗位工作为主。以技能奖金为主的技术职群薪酬制度，提倡技术人员多掌握技能和提出改善意见。在文章最后对实施新薪酬方案的配套措施、实施难点进行分析，并对新方案的结果进行预测。本文解决了A企业薪酬存在的问题点，并对相似的新设立的企业和电子企业有参考价值。