随着我国改革开放的不断深入,许多企业迅速发展壮大,当企业发展到一定阶段时,都会实施集团化而形成集团公司。企业因其所处的环境、行业、发展阶段不同,在企业集团化过程中其下属企业有的以分公司形势存在,有的则以子公司形势存在,有的集团公司中两种形式同时存在。那么集团公司中分公司和子公司产生的原因是什么?分公司与子公司有何区别?影响企业选择分公司或子公司的因素是什么?企业如何对分公司和子公司进行有效的管理和控制?等等。这些问题一直困扰着企业界和理论界。　　 本论文以企业边界理论、交易费用理论、所有权与激励等理论为基础,从集团公司的外部环境和内在需求分析企业实施集团化所具备的条件和实施的动因,企业集团化过程中分公司和子公司形成的原因及影响因素。　　 本论文根据K公司实施集团化运作中分公司和子公司的选择情况,归纳分析了企业选择分公司或子公司的主要影响因素。并结合K公司中对各分公司和子公司的管理和控制中存在的实际问题,提出了集团公司对分公司或子公司的管理控制原则和管理职能。通过对实际问题的研究,希望能对企业集团化管理理论研究有一定借鉴意义,同时希望能对企业管理者有一定参考和指导作用。　　 本论文共分五章。　　 第一章导论。首先说明了本论文的研究背景和意义。其次是对论文中有关企业集团化涉及的集团公司、分公司、子公司等概念进行了界定。最后对全文的结构内容、研究视角与方法行了概括性的说明。　　 第二章基本理论和研究回顾。对涉及企业集团化的有关企业边界理论、交易费用理论、委托代理论、所有权与控制权理论、需求层次理论、期望理论、强化理论、公平理论等理论进行归纳回顾。通过对有关公司集团化管理方面的相关文献进行归纳,发现以前对集团化管理中分公司和子公司的形成原因和影响因素研究较少,这也是本论文研究的重点。　　 第三章从理论角度分析。从企业所处的外部经营环境(包括宏观环境和行业环境),分析了企业实施集团化的外在动因,从企业的内部环境和战略目标分析了企业实施集团化的内在动因。通过对集团公司中分公司与子公司的关系、影响分公司与子公司设立的因素分析,最后提出了集团公司对分公司和子公司的管理原则及管理职能。　　 第四章案例分析。首先简单介绍了K公司的情况,接着对K公司从公司目标和战略、企业文化、人才培养、研究与开发、市场与经营状况等方面进行了内部环境分析,分别用PESTEL分析模型和五力模型对K公司的宏观环境和行业环境进行了分析。　　 第五章重点分析了K公司中分公司和子公司的区别和联系,从税收因素、生产经营特点、业务的战略重要性、与核心业务的关联度、经营业务的风险性、管理的难易程度等方面对K公司设立分公司和子公司的影响因素进行分析。最后针对K公司对分公司和子公司在战略、投资、财务、人事、质量和品牌等实际管理中存在的问题,提出了改进建议。