房地产行业是国民经济组成的重要部分,是带动上下游供应链行业发展的中心节点。在严峻经济形势与调控政策双重作用下,房地产企业的盈利空间不断被挤压,行业竞争白热化,经营环境的改变对房地产企业发展战略和业务管理模式提出新的挑战。房地产行业受项目工期长、资产周转率低等行业特点的影响,采购资金占用量巨大,因而采购业务对房地产企业经营效率的提升与战略目标的实现具有重大影响。SY集团是D市所属大型房地产国有企业,房地产开发业务覆盖全国24个一二线城市。完善SY集团采购业务内部控制是提升采购质量、控制成本、抵御经营风险、增强企业核心竞争力的重要保障。本文运用文献研究法、案例研究法、观察询问法,以SY集团采购业务内部控制体系为研究对象,深入剖析SY集团采购业务内部控制在设计与运行两个层面的缺陷并探究其成因。在设计层面主要分析SY集团采购组织结构与企业发展战略脱节和未建立采购风险评估机制两个方面的缺陷。在执行层面重点关注SY集团采购业务人员职业胜任能力不足、采购预算控制松弛、采购绩效评价指标不全面、供应商管理松散四个问题。通过分析SY集团采购业务流程与内部控制制度,其采购业务内部控制存在的问题可以归因于为采购业务人员内部控制意识薄弱执行效力低、采购业务活动战略协同能力不强、信息沟通机制不畅、采购业务人员风险意识不足这四方面的缺陷。根据SY集团采购业务内部控制存在的问题以及成因,本文首先在设计层面为SY集团建立适配其发展战略的区域采购管理中心,从而形成集团—区域—一线三级的组织架构以提升采购组织管理效能;其次,对SY集团采购业务所面临的风险因素进行细致分析构建风险评价指标体系,制定相应风险应对措施。在执行层面通过拓宽招聘渠道建立立体化培训体系提升采购业务人员职业胜任能力;采用上下结合、动静结合等方式加强采购预算控制力度;以经济、效率、效益、成长、合规为目标,以全面性、适当性、战略协同等为原则重新建立全面客观的采购绩效评价指标体系;重新构建供应商管理体系,实现供应商分类、供应商选择与评估、供应商考核与退出的全过程高效管理。本文在建立健全SY集团采购业务内部控制基础上,拓宽了房地产企业采购业务内部控制的研究思路,对于其他房地产企业优化采购业务内部控制体系也有一定借鉴意义。