种业正面临着新的发展形势和发展机遇,如何在国际种业竞争中保持我国种业实力,确保国家粮食安全,满足人民群众日益增长的物质生活需求,成为了我国种业企业的重要任务。本文通过对河南天存种业外部发展环境分析,得出目前我国种业正处在国家支持,行业快速发展,市场规模扩大的大好机遇期内；通过详细的内部环境分析,天存种业在推广优良品种、提供高质量种子和强势品牌方面具有较强的竞争力。采用SWOT矩阵分析公司面临的外部机会、威胁和内部具有的优势、劣势,并将四方面的情况分析,得出公司应采取SO战略,确定采取“育、繁、推”一体化发展战略,在产业链的前、后环节渗透,并制订具体实施措施。专注于小麦种子的生产和供应,并提供配套的技术服务,经过几年的发展成为中国最大的小麦种子供应商。依据公司层战略定位和战略目标,确定差异化业务层战略,突出优良品种和优异服务,并对职能层战略进行分解,从5个方面进行研究制订,商业化育种和生物技术研究、技术服务性市场营销、高质量种子生产管理、横向扁平化组织结构、体制与机制等。发展战略的实施措施方面主要研究短期战略的实现,对战略目标的分解实施。