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随着经济全球化的发展和国际原油价格的跌宕起伏，石油企业对原油的开采成本也越来越重视，因为低成本是化解价格风险的一剂良药，全方位降低成本，提高经济效益，已成为国外各大石油石化公司孜孜以求的目标。本文从我国油田企业成本管理现状出发，深入剖析了我国油田企业成本管理中存在的不足，以作业成本管理法为指导，结合油田生产实际，针对我国油田企业成本管理中存在的不足，提出了油田企业生产经营管理的具体措施，以每一项作业是否增值有效作为资金投向的唯一标准，将作业成本管理的思路贯彻落实到成本管理的全过程。通过油田企业实施应用作业成本管理，能进一步精细化、系统化、长效化油田成本管理，实现我国石油成本大力推行低成本战略和持续性高经济效益的目标，确保在国际日益激烈的竞争中立于不败之地。