项目管理是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去,以满足项目的要求。在我国传统的项目管理中,时间管理的重要性还没有引起足够的重视。项目经理把按时交付项目视为最大的挑战和引发冲突的主要原因。鉴于引发进度冲突的种种可能性,做好项目时间管理非常重要,因为这有助于项目经理不断地提高绩效。中国移动通信集团山西有限公司临汾分公司目前的客户到达数为225.17万户,客户普及率达到52%,月运营收入1.1亿左右。本文分析了临汾移动公司市场业务中存在的问题,根据其业务现状制订了营销效率提升方案,生成了临汾移动营销效率提升项目。本文以临汾移动的营销效率提升项目为案例,对项目时间管理基本理论、实现方法与技术进行了全面、系统地研究。具体内容包括营销效率提升项目中各项活动的定义与时间关系、使用计划评审技术对不确定活动的工期估计、网络图的制作、关键路径的确定、项目进度计划的编制和甘特图的制作等。希望能通过这次时间管理的成果的展示,推动项目管理方法在企业管理中应用。