中国石油ERP系统建设和实施已全面铺开,2010年10月青海油田公司实现了ERP系统单轨上线。但随着ERP系统的运行,公司带来了新的运营风险,也给审计带来了新的挑战,且从青海油田目前运行情况看,还存在一些不协调和薄弱环节,尤其是ERP物资管理系统审计国内外研究资料较少,如何开展ERP物资管理系统审计成为摆在我们面前的一个亟待解决的问题。本文从青海油田ERP物资管理系统建设和运行情况入手,针对物资ERP系统存在的重大风险和薄弱环节,深入探讨适合青海油田的ERP物资管理系统审计模式。通过理论和实证研究,设计了青海油田ERP物资管理系统指导思想和基本原则,确立了适合青海油田的ERP物资管理系统审计目标和审计重点,针对当前ERP物资管理系统审计标准缺失的现状,创造性的提出了现阶段青海油田ERP物资管理系统的审计标准,并根据理论研究和实践探索,总结了6条ERP物资管理系统审计的实务策略,提出了需要管理层和相关部门关注的10个问题。为油田内部审计进一步转型和今后开展ERP系统审计普审有重要的指导意义。