我国“十三五”规划指出,文化产业的蓬勃发展,能够帮助我国产业实现转型,推动经济发展。基于文化产业广阔的发展前景以及巨大的潜在市场的条件下,为了实现自身产业升级与发展,快速占领市场,越来越多的文化企业希望通过并购达到以上目的。本文选择了美盛文化和中文在线双案例,进行动因和绩效研究,并根据双方并购绩效的结果,当前市场环境以及国家政策,得出本次案例的结论与建议,为今后的文化产业的并购事件提供经验借鉴。本文首先介绍了文章的研究背景和研究意义,分别从并购动因、并购绩效以及文化企业并购动因和绩效三个方面梳理了国内外相关文献,并对文化产业、并购、并购绩效相关概念以及并购的动因理论进行了详细阐述。其次,总结和整理了文化产业的发展现状和并购现状。然后介绍了美盛文化和中文在线并购案例,其中包括并购双方自身情况以及并购过程介绍。论文还对两起并购事件的动因进行探究,并进行对比。接着从财务与非财务的角度对两起案例进行绩效分析,并进行对比。主要是运用传统财务指标方法和非财务的分析,分析并购的长期影响,进而评价其绩效。最后得出本文的结论,并据此提出建议。本文通过分析得出,此次美盛文化并购同道大叔的绩效不太理想,中文在线跨界并购晨之科的绩效尚可。双方在并购后都存在大量计提商誉减值准备的行为,企业利润也因此下降。文化产业并购主要以纵向并购为主,支付方式通常采用现金支付。其动因主要为以下四点:一是完善产业链布局,二是深度整合IP资源,三是降低进入新行业的门槛,四是形成协同效应。最后结合行业和企业,提出自己的四点建议:一是注重并购后的整合问题;二谨慎对待并购高溢价现象,选择正确的价值评估方法;三是关注并购对企业战略的影响;四是政府需要积极引导文化产业的外部环境和并购行为。