TMK公司是一家民营的高科技企业,主要从事锂电池电动工具及器具的研发、设计、生产与销售。公司自成立以来,经过7年的发展,专业开发国际市场,取得了较大的成绩,形成了自己的管理基础。当前,随着国际和国内市场逐渐开始淘汰不符合环保要求并且性能落后的镍镉电池,锂电池及其应用将迎来新的发展机会。那么,作为有长期积累的企业,如何在行业新一轮成长中抓住机会,实现发展,就是企业必须去考虑的问题。从另外一个角度来看,TMK公司作为传统的外贸型制造企业,受到发展环境的限制,面临着转型的困境和发展的问题。那么,如何利用新的行业增长来带动企业转型,就成为TMK公司的新的研究课题。本文正是从这一角度出发,来形成TMK公司的发展战略。本文在研究的过程中,采取了理论分析和实证分析相结合的办法。从理论的角度,本文不仅运用了经典的战略管理理论,还借鉴了最新的动态竞争理论。在分析框架上,本文借助行业分析、战略选择和保障措施等经典框架,但是在具体的分析过程中,本文考虑了竞争者分析(AMC框架)、战略实施五要素等动态竞争理论框架。本文首先分析了TMK公司的外部环境,得出了企业可能面临的机会和威胁,以了解企业可以做什么,不可以做什么。进一步的,本文借助TMK公司的内部资源和内部能力分析,了解了企业的优势和劣势,也就是企业能做什么,不能做什么?在内外分析的基础上,本文构建了战略分析的SWOT框架,并开发了战略备选方案。最终,本文形成了TMK公司的发展战略。最后,为了保证战略的有效执行,本文还从人力资源体系、企业文化建设、营销队伍建设、研发队伍建设等多个方面提出了建议。本文的研究对于TMK公司而言,是一次创新转型,将成为未来几年的战略性指导文件。但是本文在研究的过程中,也难免存在疏漏之处,还需要在未来不断的努力,希望有更好的研究成果。