随着国内外经济形势的持续低迷、国外行业巨头的凌厉攻势和企业之间竞争的日益剧烈,低端制造业的利润空间不断缩减,低成本竞争的根基已经动摇,其不可持续性将越来越明显。为了应对越来越严峻的生存危机,企业不得不寻找新的竞争优势。作为一种能够显著提升企业生产效率的创新生产方式——精益生产,近年来逐渐成为制造型企业,尤其是劳动密集型企业转型升级,应对经济危机和竞争压力、保持持续竞争优势的有效路径和手段。因此,深入研究精益生产具有较为重要的理论和实践意义。本文以精益生产在制造型企业的应用为研究对象,首先通过对精益生产相关理论、方法的归纳和总结,厘清了精益生产的基本理论架构；接着以LBJ制造部为例,在分析了LBJ制造部的生产管理现状的基础上,论证了公司推行精益生产的可行性和必要性；之后,结合理论,论文围绕LBJ制造部如何设计与实施均衡化生产、改善工艺流程、合理控制库存量、规范现场6S管理等精益生产领域的要点,设计了切实可行的方案；同时为了确保精益生产方案的顺利实施,本文还提出了建设精益文化、构架EHS管理体系、加强人本管理等等建议。本文基于对精益生产及其应用的研究,对LBJ制造部的精益生产工作起到了积极的推动作用,也为那些即将推行精益生产的企业提供了理论参考和实践支持。