近十年来,由于技术变化、管制松绑、对新业务的需求等因素,通信产业的环境发生了急剧变化。在应对种种变化的过程中,国际通信设备商的并购活动是企业实现与维持竞争优势的一种重要战略手段。兼并、收购与剥离活动是并购活动的主要组成部分,从理论的角度看,其目的在于使资源从对各企业具有较低战略价值的业务领域转向具有较高战略价值的业务领域。因此,分析国际主要通信设备商的并购与剥离活动具有如下意义:有助于认识通信设备制造业的变化过程与趋势,有助于了解通信设备产业以及整个信息通信产业的变化与发展演变,对于中国通信设备商的健康发展也具有借鉴作用。本文主要研究8家国际主要通信设备商的并购与剥离活动,这8家企业是爱立信、阿尔卡特、朗讯、诺基亚、高通、摩托罗拉、北电和思科。本研究对8厂商并购与剥离活动原始资料进行了系统搜集与整理,追溯到具有连续历史记载的最早时期——上世纪90年代中期。本研究提出了包括通信设备、IT设备、ICT设备、视讯设备子行业在内的信息设备产业分类,并以这个分类为基础对8厂商的具体并购与剥离活动进行归类与分析。本研究给出了10多年来各企业并购与剥离活动的频次曲线及同期的经营业绩曲线,并结合通信产业及各企业的发展情况给以阐述,研究中注意挖掘并阐述了各厂商并购与剥离活动的历史、产业背景及其战略。本研究对8厂商不同行业领域的并购与剥离活动进行了多角度的综合分析。研究认为并购与剥离活动是国际主要通信设备商从相对多元化的企业形态向专业化转型的重要战略举措,是它们应对危机与挑战的重要方法,也是它们抓住机遇、向新领域拓展的重要手段。