近年来,中国的对外工程承包企业加速了在“一带一路”沿线国家的经营布局。世界经济虽然呈整体复苏,然而过程并不顺畅,仍面临着较多因素的冲击,如国家民族主义、中美贸易战、美元降息、地区恐怖主义及全球性流行疾病等影响,在多重风险叠加下近几年全球主要经济体增长呈疲软态势甚至存在陷入短期衰退的可能。尽管世界经济增长整体趋缓,长期来看“一带一路”沿线国家的经济活动仍会呈较快增长态势,随着亚洲地区传统基础设施建设的回暖、能源及经济结构的调整,以及海湾地区主要产油国实施的多元化经济发展战略,全球对基础设施建设的需求仍然较大,中国对外工程承包企业仍面临较长时间的机遇期。作为国内对外工程承包的知名企业,对外工程承包营收占山东电建总营收的90%左右,国际化业务是公司生存发展的基础,国际化经营面临的最大问题就是风险管理问题。近几年公司在中高端国际工程承包市场经营过程中,未能有效应对市场复杂的风险因素及变化影响,经营效益下降,发展进入困难期。中国对外工程承包企业国际化经营风险管理较弱是普遍存在的现象。随着山东电建步入新一轮业务发展期且主营业务由电力工程逐渐转移至油气及海事等多个领域,国际化经营风险管理重要性越发凸显,一旦风险失控就会影响项目的盈利,甚至危及企业生存。至今,山东电建仍没有建立科学的、系统化的风险管理系统,国际化经营风险管理仍停留在初级阶段,风险管理能力亟需提升和完善。本文通过引述企业国际化风险管理的有关理论,以山东电建风险管理现状为研究对象,通过访谈及调查总结出企业在国际化经营风险管理中所存在的各类问题。对山东电建国际化风险管理中存在的问题本文提出了相应的解决方案。从风险管理系统内部流程出发,构建山东电建国际化经营风险管理系统,并以沙特项目为例进行诠释。针对风险识别能力差的问题,构建企业风险因素清单,并在专家评判的基础上确认风险因素清单。针对风险分析方式不科学的问题,本文在定性分析与定量分析相结合的基础上,运用层次分析法由专家评分对项目风险进行分析,确定各个风险指标的权重,提高了定量分析的专业化水平。针对风险应对不力的问题,本文从投标前阶段、投标阶段及项目执行等三个阶段构建山东电建国际化经营风险应对体系,并提出风险应对选择流程和应对策略。针对风险监控意识淡薄问题,本文构建了风险监控系统及监控预警体系,设置合理监控指标区间,以有效监督风险变化趋势。在企业风险管理系统构建的基础上以沙特“国王港”项目为例进行具体诠释和分析。本文的主要创新点在于从宏观、中观和微观三个维度对国际化风险进行识别和分类,专家评判的基础上初步构建企业国际化风险因素清单,从源头识别风险。采用层次分析法确定国际化经营主要风险及子风险权重,增强了风险分析的客观性。构建企业国际化风险应对体系和监控体系进行风险的应对与监控。通过以上环节构建符合企业实际的、系统化的风险管理系统。