中国经济的发展已经进入新常态,由高速增长转向中高速增长,经济结构在不断优化和升级,逐步从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。水泥工业由于技术相对成熟、进入壁垒较低,在过去百余年中经历了从无到有、由少及多的过程,多年来中国水泥产能已经稳居世界第一位。经济增速的放缓导致水泥需求的降低,而水泥产能的持续膨胀加剧了供需矛盾,这种现象在辽宁省表现的尤为突出,激烈的价格战致使2013年以来省内众多水泥企业连年亏损、经营困难。在此背景下,辽宁省几家集团型水泥企业发起并组建了辽宁YD水泥集团股份有限公司,试图通过整合营销资源、实现优势互补,探索平台化营销的新思路。此举提升了省内水泥行业的集中度,可以在区域产能严重过剩的情况下通过市场规划来控制产量、减少污染物排放,也可以遏制大范围低价竞争导致的全行业亏损趋势。本文以YD水泥集团这个新型组织为研究主体,应用市场营销相关理论和工具,采用文献资料法、实证分析法、案例分析法等方法对其营销策略进行研究,主要内容包括如下三个方面:（1）首先运用PEST分析模型和波特五力分析模型对企业所处的宏观和行业环境进行分析,找到企业面临的机遇和威胁;通过对企业概况和资源、能力的调研、分析,挖掘企业自身的优势和劣势。（2）然后结合区域市场现状、消费者核心需求和产品营销特点对企业的目标市场进行细分和选择、而后进行市场定位,为企业制定营销目标,从产品、价格、渠道、促销四个方面来拟定营销策略。（3）最后提出各项策略的实施建议以及组织方面、制度方面、技术方面等保障措施。本文针对当下辽宁省内经济发展动力不足、区域市场竞争激烈的外部环境,以及所研究企业自身全新的体制和运营模式,为企业制定科学、有效的营销策略,使其更好地应对快速发展的经济生活和日新月异的市场环境。既可以为企业现实经营提供建议,也能够为区域平台营销公司的发展探索理论层面的支撑和现实层面的思路,进而为新常态下水泥等传统行业中的企业提供策略参考和思路借鉴。