供应链管理思想是在经济全球化的背景下产生的一种新兴企业管理模式,近20年有了快速、完善的发展,在供应链管理模式下,采购管理的作用不再是停留在操作层面,而是提高到企业的战略层面,高效的采购管理对于企业成本控制、提高竞争优势有巨大的作用。目前国内外对供应链采购管理的研究不乏其人,但研究成果缺乏可操作性,大多停留在采购及管理基础、规章、采购流程、合同谈判技巧等理论方面,在企业内较少形成供应链采购管理体系,很少从汽车整零关系管理(供应商关系管理)、供应链采购资源整合等战略层面和实践方面加以论证,特别是具体到汽车零部件的供应商选择、评价和供应商关系管理鲜有研究。本论文运用采购管理和供应链管理的相关理论,国内外汽车产业发展现状及趋势进行研究的基础上,将重点放在整车企业生产性零部件采购供应链管理的研究上,以长春一汽四环股份有限公司为具体实例,从公司内部采购管理进行分析,通过对采购工作作出改善优化为公司建立完整的采购管理系统做出了一定的铺垫,同时也对同类型企业的采购管理提供了一定的借鉴作用。在此基础上,本文着重对以整车制造企业为主体的生产性汽车零部件采购供应链管理进行了研究,内容包括了采购供应链体系的构建和采购供应链管理的主要内容。其中重点对汽车零部件的分类采购管理、零部件供应商评价选择管理、以及企业的采购绩效评价这几个部分进行了深入研究,提出了较为具体的方法,建立了相应的指标体系,应用了定性定量相结合建立指标模型。最后针对汽车零部件采购供应链的优化提出了建议。全文基于国内外汽车零部件产业发展现状和趋势,将重点放在规范企业采购流程的优化、汽车零部件供应商的选择和供应商关系管理上,其研究结果对供应商关系的管理有着重要的理论意义和现实意义。本文最后以长春一汽四环股份公司作为案例进行研究,通过对供应商管理环境下的采购管理现状进行分析,指出目前存在的问题,提出相应的解决方案。论文的研究结果对中小生产型企业的采购管理和供应链管理工作起到-定的借鉴和比较作用。