企业信息化是采用现代信息技术和先进管理模式,提高企业的研发、采购、制造、销售、售后等业务环节的运行效率,提升企业经济效益和竞争力。随着“信息化浪潮”的席卷,越来越多的企业实施了信息化建设,信息化咨询与信息化监理在信息化建设工程中发挥的作用正越来越明显。以国际视野来看,信息化咨询和监理在市场化程度较高的国家里受到高度的重视。经济全球化时代,中国的信息化咨询监理企业如何帮助制造企业应对新的外部环境挑战,如何与国际先进的咨询监理公司进一步缩小差距,如何在未来企业信息化持续健康发展的过程中继续发挥积极的作用,是目前企业信息化领域的人们普遍关心的问题。本论文坚持理论与实际结合,采用系统分析、理论分析与实证研究相结合的方法,应用企业信息化、IT咨询、信息系统工程监理等知识,进行了以下内容的研究：1)在归纳、总结国内外企业信息化、信息化咨询、信息化监理研究发展的基础上,总结了企业信息化的特点与内涵,信息化咨询的概念、内容和方法以及信息化监理的概念和方法。2)以集团管控和价值链等方法,从WD公司的信息化现状、信息化发展战略、信息化规划需求等角度具体分析了WD公司进行企业信息化规划是必需的、可行的。3)结合集团企业的管理特征和管理需求,提出了四阶段的IT咨询规划方法,并对WD公司未来的信息化使命、远景、目标、指导原则、IT治理规划、应用系统架构、实施规划等进行了详细规划。4)通过总结WD公司的信息化建设项目,提出了咨询监理一体化的模式,即由信息化咨询单位担任实施过程中的信息化监理角色,使咨询监理方和企业绑定在一起；并分析了监理的步骤、策略和内容,提出了监理过程中几个重要指导文件,总结了信息化规划及实施中的六种风险。通过本文的研究和项目实践表明,在企业信息化项目中一体化咨询监理模式是可行的,可以有效解决企业信息化项目规划和实施不一致的问题,有效控制项目风险,最大限度的保证项目的成功率