改革开放以来,中国的中小企业实现了快速发展,在国民经济体系中发挥着越来越重要的作用。尤其是进入新世纪,我国的中小企业迸发了前所未有的活力,中小企业的发展一方面扩大了我国的国民经济总量和增加了就业机会,另一个方面在一定程度上提高了我国的经济发展水平和市场活力,进一步促进了我国的社会主义市场经济秩序的不断完善。然而,我国中小企业在迅速发展的同时,也面临着各种各样的问题。从目前的情况来看,我国的中小企业整体发展水平仍然很低,造成这种情况的原因很多,其中缺乏科学的人力资源管理和有效的激励措施是其重要原因。随着中国市场经济的逐步深入,竞争越来越激烈,企业的内部管理水平如何决定着企业的发展空间。好公司最终死亡的主要原因之一是公司没有建立适应变化社会的良好机制,即没有充分调动员工积极性,吸引和留住核心员工的激励机制。与大企业本身相比,中小企业实力相对薄弱,缺乏人才,如果没有良好的激励机制,企业难以留住人才。因此,建立良好的激励机制对中小企业的发展至关重要。通过建立良好的员工激励机制,把员工的个人利益与企业利益相一致,让企业内部形成一种公平公正的工作环境,促进企业和员工的共同成长,是一个公司持续健康发展的重要保证。Z公司是一家成立于2013年的商贸公司,公司自成立以来,一直秉承着优质、低价、时尚的运营理念,赢得了市场的一致好评。尤其是最近两年,在国家对中小企业的一系列优惠政策下,公司的业务和规模得到了迅速发展。然而作为一家初创的小型公司,公司在人力资源管理方面的问题逐渐暴露出来,人员效率低下,福利薪酬水平不高,培训晋升机制不健全,员工针对公司现行的激励制度不满意,员工流动性大,优秀的员工留不住,这些问题制约着公司的进一步发展,引发了公司内部的一系列问题。如何对公司的人员进行管理,吸引优秀的人才不断加入,激励所有的员工都能够持续不断地为公司努力,形成公司一套长效激励机制,成为了公司亟待解决的问题。本论文通过对Z公司这一初创型的中小企业的激励机制的现状进行分析,理论联系实际,结合相关激励理论,进行归纳和分析,总结Z公司激励机制存在的问题,同时结合自己所学的管理学和心理学知识,通过对Z公司的不同特征员工的需求进行分析,全面的了解中小企业可持续发展的源动力,对Z公司激励机制的构建提出自己的见解。本文虽然结合了相关的理论和实践,对Z公司的员工满意度进行了调查,经过分析得出了一些结论。但限于作者的能力和研究水平有限,并且仅对Z公司一个企业作了深入的分析和研究,研究的内容缺乏普遍性和具有局限性。因此,针对不同情况,不同发展阶段企业的员工激励问题有待进一步探讨。