经济发展带动了人们消费方式改变,从而使得制造业竞争更加普遍化,如何迅速准确的满足客户要求成为制造业必须重视的课题。这就要求企业本身要进行深刻的优化和改革,提升综合实力,才能随时满足客户的需求,赢得市场的充分认可。如果采用准时化生产模式,企业就能更顺利的达成此目标。因此,未来会有越来越多的企业采用此模式。在制造业里,整车厂在约定的地方和时间获得用于生产的正确数量和质量的零件,就是准时化生产模式。它能将实物流、数据流充分的联系在一起,形成一个密不可分的整体。近代的很多制造业公司都认同这种现代管理模式。日本丰田公司提出了精益生产体系的概念,准时化生产模式就是精益生产体系的重要内容之一。订单拉动生产是精益生产的精髓,随着各国专家对精益生产研究越来越深入,同时在实际使用方面精益生产体系也被更多的企业吸纳采用,在企业的生产管理中,生产采购模式中准时化生产模式已经可以越来越多的被应用。企业利用准时化生产模式对供应商进行管理,才能在瞬息万变的市场环境生存发展。同时企业还能使资金利用的更加高效、提高企业运行效率。现代供应链管理思想与准时化生产模式体现的思想是相符的。但是准时化生产模式在中国的发展遇到了些困难,例如一些中小企业,由于经验不足、实践缺乏及人员素质问题,无法顺利实施准时化生产模式。首先进行理论研究,之后阐述了准时化供货的概念,同时以Y公司为例,深入解释了准时化供货原理和意义。以准时化生产的相关理论为依据,对汽车制造企业Y公司进行准时化生产应用设计。在采用准时化生产模式后就能够使Y公司资源应用更加充分,更加高效。根据丰田公司的管理理念,Y公司建立了准时化生产体系。在实施准时化生产的过程中,根据客户对订单装备的要求,完备的IT系统、完善的管理流程及零件循环供应等具体措施,能够保证企业真正实现准时化生产。采用了准时化生产后,生产过程中供应商交货期被大大缩短,物料过程得到了简化,同时提高了生产效率,降低了零部件库存,增强了Y公司的综合实力。