战略现已成为新经济时代企业制胜的根本。在知识经济、信息经济和网络经济日趋占据主导地位的超强竞争时代,竞争环境已经变得越来越具有动态性,各种不确定性因素增多,企业的管理也由过程管理向战略管理转变。企业纷纷谋求制定和实施一种既能够充分利用自身优势,又能够对激变的环境做出快速反应的有效战略。本论文结合现代企业理论和战略管理理论的最新研究成果,以“价值均衡”理论为指导,将传统的定位学派和现代资源学派结合成一个系统整体,对构建有效企业战略的五个关键要素进行了深入的研究和探索。本论文从本课题的研究背景和国内外研究现状及现实意义入手,回顾了企业战略思想的发展脉络;探讨了有效企业战略的涵义、特征和判定标准;讨论了构建有效企业战略的一般性分析框架;给出了由产业优势、竞争优势和战略优势这三维坐标构成的“战略有效性空间”结构以及运用关键要素5R模型动态地进行战略选择的方法;介绍了战略制定阶段有效企业战略评估的指标体系;深入研究了构建有效企业战略的五个关键要素:“企业决策者的认知”、“能力匹配”、“资源整合”、“竞合互动”和“动态创新”。最后选定成功运用战略管理,连续八年保持世界集装箱行业的领导地位,国际市场份额超过40%,成为世界上唯一能全面提供各种集装箱的供应商——中集集团作为实证研究对象,对其构建有效企业战略的五个关键要素分别进行了实证研究。